党建工作

印象华 为——参观华为心得

印  象  华  为
——参观华为心得

万法缘生，皆系缘分！此生注定要和两位企业家有交集：一位是联想控股总裁柳传志，一位是华为总裁任正非。2005年，联想控股捐资在都匀二中创办了“联想进取班”，柳传志先生亲自为该班提出“知识改变命运，进取成就未来”的“班训”，影响一批又一批二中贫困学子，作为该项目的主要负责人，自己也在办班实践中得到成长。

2018年底，感谢组织的安排，使我成为一名光荣的一中人。2019年4月15日，有幸随同吴胜华州长带领的团队到华为参观学习，见到心中另一位伟大的企业家任正非总裁。两个半天的参观，让我对华为有一个初步但又深刻的印象：
一是视野宽广。思路决定出路，格局决定结局。华为具有大格局、高境界的大型企业，它的视角不在国内，而是广阔的国际市场。华为从2万元起家，经过三十多年的艰苦奋斗，成为全球第二大电信设备供应商，其产品和解决方案已经应用于全球170个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。如果没有广阔的国际视野，华为不可能取得如此骄人业绩的。15日上午的高层会谈上，任总用了很长的时间来分析黔南、分析贵州农村产业发展以助推农村脱贫攻坚，但都是把它放到整个中国、放到国际市场上去思考和建议的，其分析鞭辟入里，角度新，可操作，足见一名企业家的睿智和担当。
     
  

二是重视研发。企业要生存和发展，一是要开放合作，二是要有自己的看家本领，有自己的核心技术。任总介绍，华为每年的研发经费达150——200亿美元,未来5年超过一千亿美元。华为全球18万员工，研究人员占到了45%,每年的研发投入占销售额的15%左右，其中有1万多名博士。华为自己培养了大量的科学家，目前公司至少有七百多个数学家,八百多个物理学家,一百二十多个化学家,还有六千多位专门做基础研究的专家,还有六万多工程师,构建成这么一个研发系统,使华为快速赶上人类时代的进步,抢占更重要的制高点。在研发体系，85后占总人数47%，80后研发专家占七成，80后部门经理占六成。
三是以人为本。在15日上午的高层会谈上，任总不止一次谈到农村产业结构调整，农民脱贫增收，并为黔南、贵州农村发展把脉开方，从城市人口向农村的流动、从农村一村一品专业化发展到专业队伍的外包业务，字里行间流露出任总浓浓的家乡情结和对农民的深深关切。在任总的眼里，人始终是最重要的。华为以“丰富人们的沟通和生活”为愿景，以客户为中心，以人为本是华为的魂。任总说：魂在华为就在，华为谁来领导都一样……。华为不仅这样说，也是这样做的。14日下午，参观华为松山湖生产基地后，在华为副总裁任树禄先生的陪同下，我们游览了华为在东莞松山湖投资180多亿元修建  

占地1900亩的“欧洲小镇”。 这个小镇是华为为两万多名研发人员和技术人员提供的生活、工作小镇。小镇内每个园区的设计都在用心、用情，如欧洲小镇就模仿牛津、文德米尔、卢森堡等欧洲著名的十二个小镇风格，别致的建筑，激发员工的想象力，每个小镇内工场、健身、娱乐、休闲一应俱全，并且都进行人性化设计，让员工如同置身于公园里办公一般舒适、惬意，欧洲小镇还开有欧洲专列，供探亲家属乘坐赏景。公司员工生活区“百草园”堪称世外桃源，取名自鲁迅的《从百草园到三味书屋》，园内种植的花草超过百种，能容纳2000多名员工。百草园的宿舍楼群都很漂亮，并配备有影院、健身室、医院、图书室、游泳池、篮球场、健身器材等。百草园里人与自然和谐的环境、方便的生活设施以及员工之间的密切沟通都令人心驰神往。优美的生活环境、优厚的福利待遇、宽松的工作氛围和对华为文化的一致认同……让员工的力量得以集聚、创造潜力得以迸发。

四是团结奋斗。在华为，一直是主张“以奋斗者”为本的，谁为华为贡献大、付出多，谁的待遇就高，真正体现多劳多得、优绩优酬。奋斗在数千万各岗位上的华为人都不可或缺，群星闪耀铸就卓越。在《枪林弹雨中成长》的华为人，以筚路蓝缕、以启山林的华为精神，开疆辟土，把业务做到世界170个国家和地区。在华为绝对是拒绝平庸的！“我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。”这就是华为的核心价值观。华为特别强调团队合作，重视团队精神打造，提倡集体英雄主义，团队之间“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队之间要以对方的危机为自己的责任，以对方的成功为自己的目标。

五是开放合作。在华为松山湖溪流背坡村新基地智能化工场有几个醒目大字——“开放合作，追求卓越，持续改进”，正是在这一理念的指导下成就卓越的华为。任总说，我不主张盲目“自主创新”，创新就是要站在前人的肩膀上继续往前走，对于已有的专利技术和创新成果，要尊重，该花钱的就要花钱。在新技术商业化进程大大缩短的当代，华为聘请了大量的外国科学家进行前沿科学技术的研发。拥有一个超强的基础研究团队，使华为在电子上做出最先进的 ARM CPU、AI 芯片，在光子交换上也领先世界。在其它产品上，华为善于利用比较优势，实现资源整合，不断优化华为产品，从而实现产品价值最大化。
两个半天的参观时间是短暂的，认识也是肤浅的。结合参观所得，我们要把任总的母校——百年一中“办成具有国际视野，开放包容，办学质量一流，在全国有影响力的省级一类示范性高中”，任重道远。我们务必驰而不息、久久为功，始终抓好以下几个方面的工作：
首先是要拓宽视野。格局决定结局，视野决定未来。要把都匀一中办成“具有国际视野、开放包容”的学校”，关键是要打造一支能够“放眼世界、自强不息”的优秀的管理团队和教师团队。如果管理层和教师视野狭窄，目光短浅，是培养不出具有宽阔视野的学生的，更办不出具有宽广视野的学校。“都匀一中是一所偏远山区的著名学校，越是边远，越是要放眼世界；越是深处边远山区的孩子，越是要自强不息；越是边缘，越是渴求融入全球化的浪潮。我相信，一个百年老校一定能够厚积薄发，华丽转身的！”这是任正非老校友对一中的殷殷期望。“小胜靠智，大胜在德”，全校教师要加强学习，胸怀祖国，放眼世界，以大视野成就大业绩，培养大学生，办成大学校。
其次牢固树立质量意识。华为的一个基本理念是“追求卓越，持续改进”，精益求精的工匠精神让华为做到100万产品只有2.6个可能存在瑕疵，这是一个了不起的成就，在业内也是最好的。质量是学校工作的生命线。从行政管理到课堂教学，每一项都要严谨务实，精益求精，追求一流。

再次是要加强教育科研。要把学生“教会”，关键是教师要“会教”。教育是充满智慧的一门艺术。智慧从何而来？华为告诉我们，研究出智慧。一个企业集聚1600多名科学家，谁与争锋？没有！科学家是干什么的？做研究，出智慧。目前一中迎来百年一遇的大变局，要提高质量，要上一流，就要靠研究提供智慧和为教学提供解决方案，提高课堂教学效率。因此，我们提倡问题即课题，教学即研究，人人都有研究的意识、持续改进的意识，不断优化课堂教学方法，不断提高课堂教学质量。
第四是加强教师队伍建设。学校发展，教师是第一要素。坚持教师自修为主，集体培训为辅的培训方式，立足校本，开展岗位大练兵，不断丰富专业知识和精炼教学技艺，探索管理干部“走近华为学管理”高级研修班、借助高校资源开办一线教师高研班、与名校开展教师岗位置换学习培训等方式开展系列教师培训工作，努力打造一支视野开阔、信念坚定、业务精湛的教师队伍。要持续改善教师工作和生活环境，为教职工的排忧解难。
第五是要强化合作。一是要坚定走与民间资源合作办学的路子，在体制机制上开拓创新，拓展学校生长空间；二是要善用名校资源打造优势学科，逐步形成优势学科群，整体提高学科质量；三是强化校内学科集体合作研讨，建立开放、合作、包容的教研文化，切实做好集体备课研讨，这是提高教学质量的基础性工程，一定要做实做细作出规范。


本文作者：都匀一中党委副书记，正高级教师，贵州省高中名校长工作室主持人、贵州省高中政治名师工作室主持人罗绍良